Из чего состоит бизнес план во много зависит от вида проекта, его особенностей и требуемых расчета показателей. Основные составляющие (структура) бизнес плана приведены ниже на примере производственного проекта:
Состав бизнес плана проекта согласовывается с Заказчиком и может быть полностью индивидуален или соответствовать требованиям стандартов какой либо организации, банковского учреждения или инвестора.
Составляющие, структура бизнес плана:
1. Сведения об организации
- Организационно-правовая форма
- Состав, структура управления и собственников
- Расположение предприятия, офисы
- Информация о финансовом состоянии
- Потребности в инвестициях
2. Идея, цели проекта
- Цель проекта
- Описание идеи
- Пути достижения
- Предполагаемые партнеры, соисполнители
3. Маркетинговые исследования и анализ (желательные составляющие бизнес плана)
- Конкурентная среда, аналоги
- Отличительные особенности от конкурентов (бенчмарк-анализ)
- Потребительские свойства, с учетом приоритетности
- Потенциальные потребители продукции
- Требования потребителей
- Рынок сбыта в РФ по регионам и модификациям, емкость рынка в шт. и в валюте
- Тенденции развития, маркетинговая стратегия и требования рынка РФ
- Экспортный рынок по регионам и модификациям, емкость рынка в шт. и в валюте
- Тенденции развития, маркетинговая стратегия и требования зарубежного рынка
- Возможные розничные и оптовые цены в РФ и за рубежом
- Прогноз продаж с разбиением по рынкам и модификациям
- Концепция и план продвижения продукции на рынок (выставки, реклама)
4. Бизнес-схема (модель), задачи проекта, команда проекта
- Модель бизнеса, схема реализации
- Задачи в обеспечение целей
- Организационная структура команды проекта
5. Стратегия развития и варианты реализации проекта
- Стратегия, этапы реализации проекта
- Варианты достижения целей
6. Мастер-план проекта
- Основной состав и структура работ
- Ресурсы
- Мастер-план проекта
7. Допущения и ограничения, нормативные требования
- Основные допущения (условия) предполагаемые в расчетах
- Законодательные требования
- Ограничения по срокам, ресурсам, стоимости, обеспечению качества
- Прочие ограничения
8. Продукция, планируемая к выпуску
- Описание продукции
- Стратегия ценообразования
- Целевые потребители
- Техническая концепция, технические требования к продукции
- Стандартная спецификация
- Каталог стандартных опций
- Эксплуатационные характеристики
- Сервисное обслуживание
- Массово-габаритные характеристики
- Степень новизны конструкции
- Модификации продукции
- Гарантии на продукцию, сертификация
- Страхование продукции
- Инновационные решения
- Требования к качеству и безопасности, экологичность
- Конкурентные преимущества продукции
- Концепция продвижения продукции на рынок (рекламная тактика)
9. Требования к Производству и Технологии
- Структура, квалификация, зоны ответственности персонала производственного предприятия
- Необходимые производственные площади и внутренняя логистика
- Технологические решения для опытного и серийного производства
- Перечень оснастки и характеристики оборудования для опытного и серийного производства
- Потребности в сырье и материалах, поставщики и соисполнители (субподрядчики)
- Планируемая производственная мощность
- Плановые постоянные и переменные производственные затраты, себестоимость и стоимость (калькуляции) продукции
11. Прогноз Инвестиционного периода (ИП) — главные составляющие бизнес плана:
- План работ инвестиционного периода, Соисполнители
- Партнеры, инвесторы
- Потребность в инвестициях
- План и источники финансирования инвестиционного периода (НИОКР, …)
- Инвестиционный кредит (ИК)
- Стоимость капитала
- Бюджетное финансирование
- Приобретение Активов (Материальные (ОС, в т.ч. недвижимость), Нематериальные (НМА))
12. Прогноз Операционного периода (ОП) — главные составляющие бизнес плана:
- Концепция, маркетинговая стратегия и план продаж с разбивкой на модификации и регионы
- Концепция, маркетинговая стратегия и план послепродажного сервисного обслуживания (ППО) с разбивкой на модификации и регионы
- Плановые калькуляции ППО (сервис)
- Амортизация основных средств (ОС)
- Финансовые результаты
- Налоговая база и налогообложение
- Бюджет движения денежных средств (БДДС)
- Бюджетная эффективность
- Прогнозный баланс
- Кассовые разрывы на проекте
- Операционный кредит
- Оценка эффективности, Финансово-экономические показатели (NPV, (M)IRR, PP, DPP, …)
- Прогноз окупаемости, точка безубыточности (ROI)
- Плановые выплаты дивидендов
13. Риски проекта (важные составляющие бизнес плана)
- Перечень возможных рисков
- Ранжирование рисков
- SWOT анализ (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы)
- Мероприятия по минимизации рисков
- Реагирование на риски
14. Выводы
Например для малого бизнеса Сбербанк представляет тукую форму — состав и структура бизнес плана.
Смотрите также интересные видео в сети на тему структуры бизнес-планирования: